マネジメント能力を測定・評価・育成する
あらゆる組織に共通する、成果に導くための合理的な原理
あらゆる組織に共通する、成果に導くための合理的な原理
© NOMA Research Institute, Inc.
SCROLL
UMとはUniversal Management
日本経営協会総合研究所では、『UM(Universal Management)』の観点から対象者のマネジメント能力を測定・評価し、保有能力の現状を報告するとともに、選抜から育成までを総合的にご支援します。
UMアセスメントツールご利用団体は
年間700社以上
人事アセスメントの
専門会社として
30年以上の歴史
すべてのUMアセスメントツール・研修で
オンライン実施可
幅広い
活用シーン
選抜から育成まで
商品紹介Assessment tool
対象者に管理・監督者として必要なマネジメント能力が備わっているか、確認することができます。昇進昇格場面等における選抜基準としてご利用いただけます。
UMアセスメントツール 一覧
商品紹介Training tool
昇進昇格前後に管理・監督者として必要なマネジメント能力を
UMアセスメントツールを通じて把握し向上させます。
個々の能力に焦点を当てた研修をご提供します。
UM研修 一覧
モデルケースCase study
実施の流れService Flow
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申込・資材発送
試験実施
原稿アップロード
結果報告
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申込・資材発送
試験実施
回答用紙送付
結果報告
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申込・ヒアリング
対象者・観察者の選定
社内への実施案内
多面観察の実施
結果報告
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申込・ヒアリング
内容検討・確定
研修実施
フィードバック
料金体系Price list
UMアセスメントツール
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(税抜)
UM-論文 | UM-ケース | UM-インバス | |
---|---|---|---|
結果一覧表+人事評価コメント | @6,000円〜 | @8,500円〜 | @20,000円〜 |
結果一覧表のみ | @3,000円〜 | @4,000円〜 | - |
SHRPA利用料 | @1,000円〜 | @2,000円〜 | @3,000円〜 |
※料金は制限文字数、問題内容等により異なります。
UM-択一式 | 多面観察 | |
---|---|---|
マークシート方式 | @3,000円 | 300,000円〜対象者:20名の場合 |
テストセンター方式 | @6,000円 |
UM研修
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(税抜)
アセスメント センター研修 |
UM-1|2日間 | UM-2|1日間 |
---|---|---|
450,000円〜対象者:5名の場合 | 700,000円〜対象者:20名の場合 | 350,000円〜対象者:20名の場合 |
※料金は対象者数や内容により異なります。
論文試験 UM-論文
設定されたテーマについて論述させる試験です。
階層に合わせて必要となる論理性や役割認識などをその内容から評価します。
3つの特長
01
ビジネスの専門家が、客観的視点から論文を採点することで公平性を確保し、納得性を高めます。
02
一般職用と管理職用の2種類の評価モデルから選択できます。ご要望に応じてカスタマイズできます。
03
合否に関わらず、本人への気づきと成長の機会として、得点やコメントをフィードバックできます。
サービス内容
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活用場面 | 管理・監督者向け | 中堅・若手社員向け | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
評価項目 |
現状 分析力 |
問題意識・ 企画構築力 |
思考力 | 表現力 | 全体印象 | 理解力 | 論理力 | 表現力 |
語彙 ・誤字 |
全体印象 |
実施方式 | ペーパー方式 Web方式 | |||||||||
実施時間 |
制限文字数・内容に応じて自由に設定してください (60分 800文字、90分 1,600字が目安です) |
|||||||||
採点期間 | 2週間程度(要相談) |
料金表
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(税抜)
1,200字以内 | 1,600字以内 | 2,000字以内 | 2,400字以内 | 3,200字以内 | |
---|---|---|---|---|---|
結果一覧表 + 個人評価コメント |
@6,000円 | @8,000円 | @10,000円 | @12,000円 | @14,000円 |
結果一覧表 | @3,000円 | @4,000円 | @5,000円 | @6,000円 | @7,000円 |
Web回答システム『SHRPA』をご利用いただくことでWeb方式での実施が可能となります。
問題解決力試験 UM-ケース
実際の業務を想定したケース問題を読み、
その回答から課題の設定、解決力等を評価します。
3つの特長
01
全受験者が同じ状況設定のケースに取り組むことで、客観的かつ公平性の高い試験を実施できます。
02
様々な業種、階層、難易度のケースを揃えているので対象に合わせた事例問題を選択できます。
03
評価コメントをフィードバックすることにより、得点とともに強みや課題点への気づきを促します。
サービス内容
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出題テーマ | 事例企業問題を読み、問題点・対策を記述 | ||||
---|---|---|---|---|---|
評価項目 | 課題発見力 | 課題分析力 | 課題解決力 | 論理的思考力 | 主体性 |
実施方式 | ペーパー方式 Web方式 | ||||
実施時間 | 60~120分(ケース問題によって異なります) | ||||
採点期間 | 2週間程度 |
料金表
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(税抜)
上級管理職 | 管理職 | 監督職 |
プロジェクト リーダー |
|
---|---|---|---|---|
試験時間 | 120分 | 90分 | 60分 | 90分 |
結果一覧表 + 個人評価コメント |
@15,000円 | @8,500円 | @8,500円 | @8,500円 |
結果一覧表 | @7,000円 | @4,000円 | @4,000円 | @4,000円 |
Web回答システム『SHRPA』をご利用いただくことでWeb方式での実施が可能となります。
状況対応力試験 UM-インバス
管理・監督者の立場で、未処理案件・長期的課題に対する、
意思決定、課題解決などの総合的なマネジメント能力を評価します。
3つの特長
01
案件処理では優先度の視点による意思決定からマネジメント能力を評価します。
02
課題解決では全体を俯瞰した上での課題設定・解決策の策定からマネジメント能力を評価します。
03
各階層で複数の問題を用意しているので、その都度出題内容を変えることができます。
サービス内容
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評価項目※ | 問題分析力 | 課題形成力 | 意思決定力 | 変革・創造力 | 計画立案力 | 成果管理力 |
---|---|---|---|---|---|---|
環境分析力 | 戦略構築力 | 主体性 | 影響力 | 部下育成 | 対人配慮 | |
実施方式 | ペーパー方式 Web方式 | |||||
実施時間 | 120~150分 (インバスケット案件の読み込み時間を含みます) | |||||
採点期間 | 弊社に回答用紙到着後、2週間程度 | |||||
価格 | @20,000円(税抜) |
※「問題分析力」「課題形成力」は課長・係長級、「環境分析力」「戦略構築力」は部長級。
Web回答システム『SHRPA』をご利用いただくことでWeb方式での実施が可能となります。
実施の流れ
情報の読込
「あなたの置かれた立場」を理解する
組織の概要や現況などの基本情報を踏まえたうえで未処理案件に対応します。
設問①
案件処理を通じて「マネジメント力」を評価
基本情報を把握したうえで、未処理案件(受信したメール)を処理します。
重要度、緊急度に応じた対応策を提示できているか等、マネジメント能力を評価します。
設問②
「問題を設定し、解決する力」を評価
案件処理を通じて与えられた情報を踏まえて、現状把握→課題形成→解決策の策定を行います。マネジャーとして組織の問題に対して、本質的な課題を抽出できているか、具体的な解決策を提示できているか、課題解決力、戦略構築力を評価します。
マネジメント基礎知識試験 UM-択一式
経営・人事・財務・時事教養の 幅広い観点から
マネジメント層に求められる基礎知識を測定します。
3つの特長
01
どの業種・業界の企業でも共通して必要とされる基礎的な知識問題です。
02
試験を課すことによってマネジメント知識の学習意欲を喚起します。
03
問題の難易度はベーシック版とアドバンス版の2つのレベルを設定。
サービス内容
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(税抜)
出題テーマ | 人事管理 | 経営管理 | 財務・会計 | 時事・教養 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
出題形式 | 択一式 | |||||||||
実施時間 | 60分 | |||||||||
実施方式 | マークシート方式 | テストセンター方式 | ||||||||
価格 | @3,000円 | @6,000円 |
多面観察
職場での「態度」や「行動」について、上位者・同位者・下位者に観察いただき、結果を対象者にフィードバックします。自己理解および意識・行動を変えることにつなげます。
3つの特長
01
標準得点化することにより、客観性・納得性の高い観察結果をフィードバックします。
02
観察結果を効果的に活かすための多様な支援プログラムをご用意しております。
03
昇進昇格、異動・配置、能力開発等多様な目的に応じてご利用いただけます。
サービス内容
測定領域の異なる2つの多面観察 対象者や目的に応じて使い分けることができます。
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マネジメント版 | リーダーシップ版 | |
---|---|---|
対象者 | 組織のミドルマネジメントに責任を負う人 |
部門の経営やプロジェクト運営に責任ある リーダーシップを求める人 |
測定項目 |
ミドルマネジメントに求められる 普遍的な能力・態度・行動 |
事業の革新と創造を担うビジネスリーダーに 求められる能力・態度・行動 |
アウトプット見本
全体像の把握
対象者本人が自分自身の全体像を把握することができます。
行動傾向の把握
対象者本人が自分自身の日常のマネジメント行動を具体的に把握することができます。
強み・弱みの把握
対象者本人の強み・弱みを明確にしまします。
UM-1 経営管理の基本
経営資源を統合し、組織を成果に導く原理を学び実践に活かすことをねらいとしています。
研修プログラム
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1
日
目
管理の基本 | 管理と管理者 | 管理者の立場と役割 |
---|---|---|
自己管理・自己啓発 | 姿勢・態度 |
仕事の管理 | 管理の5機能 | 計画 | 組織化 |
---|---|---|---|
指令 | 統制 | 調整 | |
仕事の改善 | 業務・職場の改善 | 問題発見 | 原因分析 |
問題解決 | 解決提案 |
2
日
目
人材の管理 | 人材管理の原則 | 動機付け |
---|---|---|
面談 | 上位階層の補佐 | |
人材の育成 | 人の理解 | 育成目標と計画 |
OJTの本質 | OJTの手法 |
組織の管理 | 組織の管理 | 組織への影響力 | 組織の文化 |
---|---|---|---|
リスクの管理 | 業務・人・組織のリスク管理 |
UM-2 戦略的経営の視点
戦略的経営の視点から、革新と創造の組織リーダーとしての責任と機能を探求します。
研修プログラム
組織リーダーに求められる4つの機能について考え抜き、組織責任者としての軸を磨きます。
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戦略的経営としての問題形成力 | 環境変化を正しく分析し、中長期的な視点での問題形成を図る。 |
---|---|
経営課題を解決する意思決定力 | 将来に向けて、リスクに備えつつ論理的説得力のある判断により「経営の意思決定」を行う。 |
経営方針を実現する組織活性化力 | 持続的経営に向けて、企業価値を創造する「組織」の基盤を構築する。 |
将来を展望する知識創造力 | 組織の内外に交流を広げて新たな知見と見識を活用する。 |
アセスメントセンター研修
「マネジメント能力」の保有状況について、観察者(アセッサー)が評価する方法です。演習課題を通じて、評価項目に基づき評価します。
3つの特長
01
数種の演習課題を通じて、対象者が発揮した行動を観察・記録します。
02
評価する観察者は、特別に訓練を受け厳選された専門家です。
03
能力開発だけでなく管理・監督職の選抜等、幅広い場面で活用いただけます。
評価項目
(例)課長級に求められる評価領域と評価項目
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評価領域 | 評価項目 |
---|---|
知的領域 |
問題分析力 課題形成力 意思決定力 変革・創造力 |
実行領域 |
計画立案力 成果管理力 達成志向 |
主体関係性領域 |
主体性 影響力 チームワーク促進力 表現力 |
受容関係性領域 |
傾聴・受容力 適応力 部下育成 対人配慮 |
※係長級・部長級もご用意しております。
演習内容
状況対応力演習
タスクに優先順位をつけて何をすべきかを意思決定します。
課題解決演習
与えられた情報を整理・分析し、組織課題の解決策を立案します。
部下面談演習
上司として部下役(アセッサー)と面談を行います。
プレゼンテーション
テーマを設定し、プレゼンテーションします。
グループ討議演習
本人、グループメンバー、アセッサーを含めた討議を実施します。
Web回答システム SHRPAシェルパ
UM-論文、UM-ケース、UM-インバスの試験はWeb回答システム”SHRPA”で実施することができます。SHRPAの活用で、提出型や集合型の記述試験をWebで一斉に実施することができます。
POINT01
制限時間や制限文字数を
設定することが可能
POINT02
回答や出題内容は、
コピー&ペースト不可
POINT03
管理画面で原稿を
ダウンロードできるので、
受験者は原稿提出の必要なし
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(税抜)
UM-論文 | UM-ケース | UM-インバス | |
---|---|---|---|
SHRPA利用料 | @1,000円 | @2,000円 | @3,000円 |
※別途各商品の審査料金がかかります。
知識学習
Eラーニング(MOL)
弊社eラーニング(MOL)による事前学習の充実
(確認テスト・レポート提出)
知識測定
UM-択一式(マークシート方式)
UM-択一式(マークシート方式)による知識到達レベルの確認
フォローアップ
研修
研修によるマネジメント知識のフォロー、必要性の再認識
UM-ケース
管理職に求められる、課題解決力・論理的思考力等の確認
UM-択一式
管理職に求められるマネジメントに必要な知識レベルの確認
UM-1 経営管理の基本
合格者は研修で新任管理職の役割を確認
アセスメントセンター
研修
高度なマネジメント能力を開発。
UM-インバス
選抜試験として実施。経営幹部に求められるマネジメント能力を保有しているか確認。
UM-インバス
管理職として必要な能力を保有しているかを確認
多面観察
UM-インバスで確認した保有能力が日々の業務の中で発揮できているかを確認
フォローアップ
研修
多面観察の結果をフィードバック。気づきから行動変容を促す。