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マネジャーとして求められる視野の広さ、多様な情報の活用、意思決定力、課題解決力などをインバスケット方式を用いて評価します。
特長
マネジャーとしての状況対応力を把握
- 案件処理では『喫緊の課題解決の視点』での対応策、課題対策シートでは『全体を俯瞰した上での課題設定』から『解決策の策定』を通して受験者のマネジメント力を評価します。
- 150分版（部長級、課長級）6種類に加え、120分版（課長・監督職級）2種類もご用意しています。
（2019年10月現在） - 10の評価項目で多面的に評価します。
- 採点結果は、「結果一覧表」で受験者全体の結果を確認でき、「個人フィードバックレポート」で受験者一人ひとりについて結果をフィードバックできます。
- Web環境による試験実施にも対応
各拠点や自宅など、遠隔地でも一斉に試験の実施が可能です。時間制限などの条件設定が可能なため、公平性も確保できます。
評価項目
| 領域 | 評価項目 | 定義 |
|---|---|---|
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知的領域 |
問題分析力 | 情報を収集および理解し、幅広い観点で論理的に考え問題の本質を把握する。 |
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知的領域 |
課題形成力 | 現状の問題を整理および統合し、今後取り組むべき重要な課題を設定し解決する。 |
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知的領域 |
意思決定力 | 不確実的な状況の下であっても、事実に基づいた妥当な判断をタイムリーに下す。 |
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知的領域 |
変革・創造力 | 従来の方法を見直し、新しい創造的なアイデアや考え方を出し、変革に向けて周囲を促す。 |
| 実行領域 | 計画立案力 | 目標を設定し達成するために、リソースやアクションステップを考慮した計画を立案する。 |
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実行領域 |
成果管理力 | 達成すべき計画や業務を、納期意識を持ち効率的にかつ着実に進める。 |
| 主体関係性領域 |
主体性 |
他に依存したり前例に頼ることなく、自分自身の考えや信念に基づいて判断し、 一貫した態度をとる。 |
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主体関係性領域 |
影響力 |
個人や集団に対して、目指す方向や方針を示して働きかけ、成果の実現に向けて影響を 与える。 |
| 受容関係性領域 | 部下育成 |
部下に合わせた働きかけを通じて、能力や意欲の発揮、および今後の成長へ向けて サポートする。 |
| 受容関係性領域 | 対人配慮 |
誰に対しても公平かつオープンに接し、相手の意見や心情を受け入れながら、 チーム活動に貢献する。 |
概要
試験資材には下記の4点がセットされています。
受験者は、①「基本情報」と②「案件シート」を読み、③「記入用シート」に対応策を、④「課題対策シート」（部長設定は「戦略実行計画記述シート」）に課題とその解決策を記述します。
◆受験者に試験資材の入った封筒を配布して、試験を行います。
◆試験時間は、120分版と150分版があります。
結果報告
試験実施後、2週間程度でご報告いたします。（時期、人数によって異なります）
実施の流れ
※お申し込み・原稿データアップロード・結果報告ダウンロードのお手続きにつきましては、専用のWebシステムより実施いただきます。
価格
- @20,000円（税別）
- Web実施システム利用料金 @3,000円（税別）
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