状況対応力試験(インバスケット方式)

状況対応力試験(インバスケット方式)

マネジャーとして求められる視野の広さ、多様な情報の活用、意思決定力、課題解決力などをインバスケット方式を用いて評価します。

特長

マネジャーとしての状況対応力を把握

評価項目

評価項目
定義




問題分析力
情報を収集、理解し、幅広い観点で論理的に考え、
問題の本質を把握する。
課題形成力
現状の問題を整理、統合し、
今後取り組むべき重要な課題を設定し、解決する。
意思決定力
不確実的な状況の下であっても、
事実に基づいた妥当な判断を、タイムリーに下す。
変革・創造力
従来の方法を見直し、新しい創造的なアイデアや考え方を出し、
変革に向けて周囲を促す。



計画立案力
目標を設定し、達成するために、
リソースやアクションステップを考慮した計画を立案する。
成果管理力
達成すべき計画や業務を、
納期意識を持って、効率的に、かつ着実に進める。




主体性
他に依存したり前例に頼ることなく、
自分自身の考えや信念に基づいて判断し、一貫した態度をとる。
影響力
個人や集団に対して、目指す方向や方針を示して働きかけ、
成果の実現に向けて影響を与える。




部下育成
部下に合せた働きかけを通じて、
能力や意欲の発揮や、今後の成長へ向けてサポートする。
対人配慮
誰に対しても、公平かつオープンに接し、
相手の意見や心情を受入れながら、チーム活動に貢献する。

概要

試験資材には下記の4点がセットされています。
受験者は、①「基本情報」と②「案件シート」を読み、③「記入用シート」に対応策を、④「課題対策シート」(部長設定は「戦略実行計画記述シート」)に課題とその解決策を記述していただきます。

◆受験者に試験資材の入った封筒を配布して、試験を行います。
◆試験時間は、120、150分版の2種類があります。

●料金 1名あたり 20,000円(税別)

結果報告

結果は実施後2週間程度(時期、人数によって異なります)でご報告いたします。

お問い合わせ

昇進選抜支援センターは「管理職の昇進選抜・昇格審査」をトータルにサポートする部門です。永年蓄積してきた測定技術やアセスメント技法の適用を通して、候補者選考から昇進選抜、昇進後のフォローに至る、あらゆる昇進選抜・昇格審査に関する課題の解決やご要望にお応えいたします。

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同業および個人でのお申し込み・お問い合わせはご遠慮ください。

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