アセスメントセンター試験

4領域を評価するための4つの演習

管理職に求められる4領域を4つの演習で観察･評価します

演習	内容	評価領域	評価内容
1.グループ討議	ケース事例に対して、メンバーが課題に対する全体合意を形成する過程で発揮される能力を診断します。	主体関係性領域受容関係性領域	受講生相互の振り返りと複数のアセッサーが討議における発言内容、態度などから課題の理解、発言主旨の妥当性、対人コミュニケーションなどを評価します。
2.マネジメント　シミュレーション	設定された「マネジメント上の課題」の中で、受講者が下す意思決定とそのプロセスの内容から組織目標の達成、成果実現へと発揮される能力を診断します。	知的領域実行領域	記述した「意思決定シート」の内容について課題の理解、対策の妥当性から、主体的な意思決定を評価します。
3.論文演習	ケース事例をよみ、問題を読み取り課題と原因を追及して解決策を記述する過程で発揮される能力を診断します。	知的領域実行領域	客観的な視点で論文内容を審査します。論理展開の妥当性、課題の深耕、対策の具体性等から論理的思考力を有するかを評価します。
4.面談演習	設定された状況で、面談をとおして上司として部下の抱える問題や悩みの本質を理解し、解決へと導く過程で発揮される能力を診断します。	主体関係性領域受容関係性領域	上司役の受講者と面談し、部下の悩みや抱える課題の本質理解、対策の妥当性、傾聴態度などを評価します。

評価する４領域と演習との関係

4つの評価領域を構成する具体的な能力と、評価する演習との関係

領域	演習	グループ討議演習	ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ	論文演習	面談演習
知的領域	情報把握力	◎	◎	◎	◎
知的領域	分析力	◎	◎	◎	◎
知的領域	判断力	△	◎	◎	△
知的領域	決断力	△	◎	△	△
実行領域	計画力	◎	◎	◎	◎
実行領域	率先邁進力	◎	△	△	△
実行領域	セルフコントロール	△	△	×	△
実行領域	成果管理力	△	◎	◎	△
主体関係性領域	自立性	◎	◎	△	△
主体関係性領域	説得力	◎	×	×	◎
主体関係性領域	コーディネーション	◎	△	×	◎
主体関係性領域	インフルエンス	◎	△	×	◎
受容関係性領域	傾聴力	◎	×	×	◎
受容関係性領域	フレキシビリティ	◎	△	×	◎
受容関係性領域	センシティビティ	△	△	△	◎
受容関係性領域	協働力	◎	△	△	△

◎演習の中で表出される可能性が高い　△場合によっては表出される　×表出されない可能性が高い

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