『多面観察』において重要なのは、他者からの評価の高低を必要以上に気にすることではなく、自己評価・他者観察の間のギャップに気づき、また項目ごとの数値から自身の「強み」・「弱み」を認識することです。ここでは、観察結果の正しい受け止め方を対象者に説明し、『多面観察』の位置付けを再確認します。

グループの他メンバーからの質問・承認・アドバイス等を通して、自身の“気づき”を深め、“ありたい姿”を明確にしていきます。客観的な視点が加わることで、さまざまな角度から自身の「強み」や「弱み」をより深く捉えることができます。

※個別カウンセリングでは、上記のようなシートを使用しながら、自らの結果分析と第三者（面談者）視点からの結果分析の融合を図ります。

面談者は、対象者1名ごとの観察結果（および全社結果）を読み込んだうえで面談に臨み、相互に意見交換しながら『アクションプランシート（今後の能力開発計画）』作成のヒントを見いだします。

【カリキュラム例】（※所要日数および時間は、ご要望に応じて変更が可能です。）

「共通メニュー」部分以外のカリキュラムは、対象者の観察結果を反映して変更いただくことが可能です。観察結果に応じて「弱み」を克服する、あるいは「強み」をさらに伸ばす、といったねらいのもとに自由にカリキュラムを構築していただけます。

『多面観察』の導入やトライアル実施に関するお問い合わせ・お申し込みは、下記ボタンからお問い合わせフォームに進み、必要事項をご入力のうえ、送信ください。 追って、当社からご連絡差し上げます。