
『人と組織のパフォーマンス最適化支援』を理念とする当社は、信頼と実績のある測定技術力を基盤として、管理者が堅持すべき普遍的マネジメント(Universal Management)の視点で昇進選抜支援事業、及び能力開発事業 を展開しています。
『人と組織のパフォーマンス最適化支援』を理念とする当社は、信頼と実績のある測定技術力を基盤として、管理者が堅持すべき普遍的マネジメント(Universal Management)の視点で昇進選抜支援事業、及び能力開発事業 を展開しています。
管理者は、経営資源を統合し成果に導くための合理的な原理を会得すること が必須です。
この合理的で科学的な組織運営の原理こそ、国や価値観や組織の特性を超え た『普遍性を持つマネジメント』です。企業組織の多様化や環境の変化は、 組織の価値観や文化に特殊性を促しますが、組織目的に応じて成果を引き出 す科学や原理には普遍性があります。
UM 昇進選抜ツールは、普遍的マネジメントの観点から審査・測定し、保有能力の現状を報告するとともに『UM (Universal Management)』を管理機能の基軸と考え、昇進昇格候補者の選抜から育成を通して総合的にご支援します。
当社では、昇進・選抜における論文審査サービスを開始して以来、約30年の実績があります。
お客様の様々なニーズにお応えし続け、現在では累計1,800社余りのご利用実績があります。
昇進昇格試験とその前後の支援は
全てにおいて「普遍的マネジメント(UM)」の観点から測定・評価・教育いたします。
該当商品/昇格等級 | 部長・次長 | 課長・係長 | 主任・リーダー | リーダー・中堅 | 中堅・若手 |
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UM-択一式 |
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UM-論文 |
● |
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UM-ケース |
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UM-インバス |
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情報分析基礎力検査 BEL |
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アセスメントセンター試験 |
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多面観察 マネジメント版・リーダーシップ版 |
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● |
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人事評価傾向診断(※1) |
● |
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UM-1 階層別研修(経営管理の基本)(※2) |
● |
● |
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UM-2 階層別研修(経営管理の応用)(※2) |
● |
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定額制 e-learning MOL(エム・オー・エル)(※2) |
● |
● |
商品 | 目的・内容 |
測定領域 知識・技能 |
測定領域 対人能力 |
測定領域 マネジメント能力 |
回答方式 | 試験時間 |
---|---|---|---|---|---|---|
UM-択一式 |
マネジメントに必 要な知識について そのレベルを評価 |
◎ |
テストセンター マークシート |
60分 | ||
UM-論文 |
テーマに対する論 述内容から、文章 表現力や論理的思 考力を評価 |
△ |
◎ |
記述式 Web |
60~ 120分 |
|
UM-ケース |
架空のケースの解 決策を記述するこ とにより、問題解 決スキルを評価 |
△ |
◎ |
記述式 Web |
60~ 120分 |
|
UM-インバス |
限られた時間内で の未決案件の処理 内容から情報分析 力や意思決定力な どを評価 |
△ |
○ |
記述式 Web |
120分 150分 |
|
情報分析基礎力検査 BEL |
正しい判断を導く ために、必要な情 報を適切に分析す る力を測定 |
◎ |
Web | 約42分 | ||
アセスメントセンター 試験 |
複数の演習課題の 取り組みから管理 職に期待される発 揮行動を評価 |
◎ |
◎ |
◎ |
記述式 グループ討議 面談演習 他 |
1~2日 |
多面観察 マネジメント版・ リーダーシップ版 |
上司・同僚・部下 に日常でのマネジ メント行動につい て観察・診断を受 ける |
◎ |
◎ |
◎ |
Web マークシート |
約30分 |
※1 人事評価傾向診断は、能力開発のための自己診断ツールです。
※2 「UM-1 階層別研修(経営管理の基本)」「UM-2 階層別研修(経営管理の応用)」「定額制 e-learning MOL(エム・オー・エル)」は、株式会社 日本経営協会(NKK Lab.) の商品です。
※3 社内メンバーによる観察結果
※当社では「昇格ツールマップ」をご用意しております。ご希望の方はお問い合わせください。
※2020年12月1日より、一部商品名を下記のとおり変更いたしました。
<変更内容>
旧名称 新名称
『論・作文審査受託』 ⇒ 『UM-論文』
『課題解決力試験』(ケース記述式) ⇒ 『UM-ケース』
『状況対応力試験』(インバスケット方式)⇒ 『UM-インバス』
『マネジメント基礎知識試験』 ⇒ 『UM-択一式』
意思決定に必要な「情報把握力」「分析力」「判断力」「決断力」などの分析思考力と、目標達成に向けた「計画力」「成果管理力」の実行力に重点を置いて、主にコンセプチュアルスキルを診断します。
これからの管理職に求められるマネジメント行動について、さまざまな角度からの演習を通して観察評価し、管理職として登用する人材の選考や、能力開発・意識改革に活用できます。
戦略型ミドルマネジメントの実態把握とスキル開発を目的とした「マネジメント版」と革新型ビジネスリーダーの発見や能力開発を目的とした「リーダーシップ版」の2種類のツールをご用意しています。