5つの演習を通じて管理者としてのスキル・行動について評価し、自身の強みと課題をフィードバックします。
| 研修名 | アセスメントセンター方式研修 |
|---|---|
| 主な対象者 | 管理・監督職昇格候補者 現任管理・監督職 |
| 基本日数 | 2日間 |
| 基本人数 | 18名 |
| カテゴリー | 測定教育 |
| 1日目 | 2日目 |
|---|---|
| オリエンテーション(研修の目的と目標) 【演習1】マネジメント・シミュレーション（IB) （個人ワーク） ・進め方解説 ・案件処理演習 ・課題解決演習 昼食休憩 【演習2】課題解決演習のグループ討議 （各グループ） ・進め方解説 ・グループ討議によるグループ解の策定 ・発表 ・講師からの解説 休憩（10分） 演習3.4の説明(10分) 【演習3】自組織の課題解決 【演習4】部下面接演習 まとめ 第1日目の研修終了 |
【前日演習4】部下面接演習の振り返り (1)VTRによる振り返り、コメント記入 (2)相互フィードバック (3)講師からの解説 休憩(10分) 【前日演習2】課題解決演習グループ討議の振り返り (1)VTRによる振り返り、コメント記入 (2)相互フィードバック (3)講師からの解説 昼食休憩(45分) 【前日演習1】マネジメント・シミュレーション（IB)の対応 (1)案件処理への対応の振り返り （グループワーク） (2)発表、講師からの解説 (3)講義「問題解決のプロセスについて」 休憩(10分) 【前日演習3】自組織の課題解決プレゼン (1)個人の発表 (2)グループメンバーからのアドバイス 休憩(10分) 能力開発の進め方について (全体） 能力開発テーマの抽出と計画書の作成 （個人ワーク） まとめ |