NKK Lab. 日本経営協会

商品紹介
「企業の生命線に関わる基幹人材の教育」を使命として、企業における人事戦略の課題に対し能力開発の側面から、解決策を提案しております

コーチングを活用した面談スキル向上研修

本研修では、部下育成に必要な面談スキルの基本について体験学習を通じて習得していただきます。
現在、管理職はプレイングマネージャー化していますが、そのウエイトに課題があります。プレイヤーとしてだけでなく、マネジャーとして部下を育成し、組織としての成果を導きださなくてはなりません。つい短期結果を急ぐあまり、プレイヤーに軸足を置いた管理職も多いのではないでしょうか。
下記2点の内容を盛り込んだプログラムを通じ、「面談スキル」を実践的な活用プロセスで体系的に学びます。

 ①目標管理などで部下の成長・モチベーションを引き出す「面談の活用法」
 ②納得度の高い評価を行うための「プル型マネジメントスタイルであるコーチングスタイル」学習


研修名 コーチングを活用した面談スキル向上研修
主な対象者 現任管理職
基本日数 1日
基本人数 20名
カテゴリー 課題別教育:部下育成

プログラム内容

主な内容
1.管理者の役割と責任の再確認
2.面談の活用事例—目標管理の概要と運用
 ・面談の果たす役割、その目的【講義】
 ・効果的な面談の流れとコーチング【講義と演習】
3.面談演習(目標管理面談)【演習】
 ・デモンストレーションとグループディスカッション
 ・面談の設計および実践と相互アドバイス
 ・中間面談の重要性(期中面談のポイント)
 ・日常対話と面談対話との違いを区別する【相互演習】
 ・フィードバック面談
 ・困ったケースへの対処法
4.職場実践に向けて