NKK Lab. 日本経営協会

商品紹介
「企業の生命線に関わる基幹人材の教育」を使命として、企業における人事戦略の課題に対し能力開発の側面から、解決策を提案しております

新任管理職研修プログラム

組織を率いて業務を遂行していく際に必要なマネジメント力を向上します。

研修名 新任管理職基本研修
主な対象者 新任管理職
基本日数 2日間
基本人数 24名
カテゴリー 階層別教育
1日目 2日目
オリエンテーション(研修の目的と目標)
1.マネジメントとは何か
 (1)マネジメントは変化している(導入講義)
(2)自社を取り巻く環境変化を考える
 実習 「自社を取り巻く環境変化を考える」
2.管理職への期待役割
  (1)管理職に期待される役割、求められる能力とは
  (2)マネジメント行動の振り返り(セルフチェックシート)
3.管理職に求められる仕事の管理
(1)目標・方針・戦略に基づくマネジメント
  (2)目標達成に向けたマネジメントサイクル(PDCA)
4.目標達成に向けた問題解決力の向上
  (1)管理職に求められる論理思考(講義)
  (2)論理思考と問題解決(講義)
  (3)ショート演習による確認(グループ討議)
  実習 自職場の課題についての問題解決(グループ討議)
4.変革型リーダーシップ
  (1)メンバーを巻き込むビジョンとは何か(講義)
  (2)ビジョン創造のプロセス(解説)
  (3)ビジョンと企業理念の連動(ワーク・発表)
  実習 「自部署のビジョンと経営理念の連動を考える」
5.部下育成
  (1)部下育成の基本
  (2)内発的動機づけ 
  (3)部下成熟度に応じた育成方法
  実習 「コーチングによるOJT演習」
6.職場での実行計画【解説・事後課題】
  (1)研修を通じての振り返り
  (2)今後の取り組み課題の設定
  (3)実行計画の作成・発表