NKK Lab. 日本経営協会

商品紹介
「企業の生命線に関わる基幹人材の教育」を使命として、企業における人事戦略の課題に対し能力開発の側面から、解決策を提案しております

NKK Lab.管理職研修オリジナルプログラム

優れた管理者に普遍的に求められる能力・態度・行動を習得します。

研修名 NKK Lab.管理職研修オリジナルプログラム
主な対象者 現任管理職
基本日数 2日間
基本人数 20名
カテゴリー 階層別教育
1日目 2日目
○オリエンテーション
 マネジメントとは/マネジメントの階層と求められる役割とは/管理職に求められる能力とは/「マネジメント・セルフチェック」

Ⅰ.「アドミニストラティブスキル」向上のヒント①
1.戦略思考・策定
 経営環境の認識力/現状・問題点の把握/将来の見通し・予測力/好奇心・問題意識/既成概念の排除/戦略立案能力 
 【演習1】クロスSWOT分析

Ⅰ.「アドミニストラティブスキル」向上のヒント②
2.戦略実行
 企画立案能力/意思決定能力/リスクテーキング/明確な仕事の指示/合理的な仕事の割り当て/権限委譲/目標・方針の柔軟な変更/フォローアップ/部下の仕事の適切な評価

3.折衝・調整(30分)
 課内調整力/他課との調整力/外部折衝力
 【演習2】戦略実行ケーススタディ
Ⅰ.「アドミニストラティブスキル」向上のヒント③
4.プレゼンテーション
 目標・方針の伝達/プレゼンテーション/上司への意見具申
【演習3】プレゼンテーション

Ⅱ.「テクニカルスキル」向上のヒント
 専門的知識・技能/全般的知識・技能/グローバルな視野とセンス/IT化の促進/時間管理

Ⅲ.「ヒューマンスキル」向上のヒント
 自由な雰囲気の醸成/部下の意見の吸い上げ/異質な価値観の統合/リスニングスキル/リーダーシップ/挑戦意欲の喚起と育成/部下育成/上司を動かす力/ヒューマン・ネットワーク
 【演習4】目標設定演習
 【演習5】面談演習

Ⅳ.「ウィル&バイタリティ」向上のヒント
 仕事への情熱/粘り強い実行力/自己啓発力/体力・気力

Ⅴ.「パーソナリティ」向上のヒント
 情緒の安定性/ストレス耐性/意思決定に対する責任感/人間的魅力/豊かな教養/企業倫理

まとめ(「アクションプラン」シートの案内)

NKK Lab.オリジナル
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経営アカデミー(映像講座の定額ライブラリー)との
提携による学習用映像です。