NKK Lab. 日本経営協会

商品紹介
「企業の生命線に関わる基幹人材の教育」を使命として、企業における人事戦略の課題に対し能力開発の側面から、解決策を提案しております

アセスメントセンター研修プログラム

5つの演習を通じて管理者としてのスキル・行動について評価し、自身の強みと課題をフィードバックします。

研修名 アセスメントセンター方式研修
主な対象者 管理・監督職昇格候補者 現任管理・監督職
基本日数 2日間
基本人数 18名
カテゴリー 測定教育
1日目 2日目
オリエンテーション(研修の目的と目標)

【演習1】マネジメント・シミュレーション(IB)  (個人ワーク)
・進め方解説
・案件処理演習
・課題解決演習

昼食休憩


【演習2】課題解決演習のグループ討議 (各グループ)
・進め方解説
・グループ討議によるグループ解の策定
・発表
・講師からの解説

休憩(10分)

演習3.4の説明(10分)
【演習3】自組織の課題解決
【演習4】部下面接演習

まとめ
第1日目の研修終了
【前日演習4】部下面接演習の振り返り
(1)VTRによる振り返り、コメント記入
(2)相互フィードバック
(3)講師からの解説

休憩(10分)

【前日演習2】課題解決演習グループ討議の振り返り
(1)VTRによる振り返り、コメント記入
(2)相互フィードバック
(3)講師からの解説

昼食休憩(45分)

【前日演習1】マネジメント・シミュレーション(IB)の対応
(1)案件処理への対応の振り返り (グループワーク)
(2)発表、講師からの解説
(3)講義「問題解決のプロセスについて」

休憩(10分)

【前日演習3】自組織の課題解決プレゼン
(1)個人の発表
(2)グループメンバーからのアドバイス
休憩(10分)

能力開発の進め方について (全体)
能力開発テーマの抽出と計画書の作成 (個人ワーク)
まとめ