テストセンターでの一次試験受検の前に実施することで、予算を抑えながら総合的に受験者の能力を測定することを目的として導入いたしました。Web TAPOCは一般的なスマートフォンやPCからいつでもどこでも受験できることに魅力を感じましたが、内容や効果は不透明でした。そのため、事前に複数の職員がサンプル受検を行い有効性を検証いたしました。その結果、受験生の能力を測定するのに十分な指標になると考え、導入いたしました。

Web TAPOCの特性上、カンニングなどの不正は難しいと思います。また、Web TAPOCの後にテストセンター方式でSCOAを実施しており、Web TAPOCはあくまでも一つの指標として見ております。替え玉受検は完全に防止することはできませんが、そこまで大きな心配はありませんでした。

選考フロー大きく変えるにあたり、導入の効果を財政部門へ示す必要がありました。応募者数が伸び悩んでいた原因について分析した結果、課題解決のためには新たな方法を取り入れることが必須だと感じました。Be-SmartやSCOAの導入により課題を解決できるという自信がありましたので財政部門へ強く推薦いたしました。

応募者数が約4.4倍に増えました。また、UIJターンをはじめとする全国からの応募も多数あり、期待以上の効果がありました。従来の課題であった採用事務についても、ペーパーレスや休日勤務の削減を実現することができました。採用フローの変更に伴い、実質的な予算は増加いたしましたが、それ以上に目に見えないコストを大幅に削減することができました。さらに、それにより捻出された時間で広報活動を積極的に行うことができました。