サーベイ

活力あふれ、成長し続ける企業であるために

急激な速度で変化を遂げる我が国の経済･経営環境。こうした環境変化は企業経営の在り方に大きな影響を及ぼしています。

マーケット･顧客を重視したスピーディーで革新的なマネジメントの推進により、厳しい競争を勝ち抜く努力が企業に求められています。

そのためには、「変化に挑戦する」組織風土作りが急務の課題であり、組織を構成する従業員の危機感･不安不満を解消し、各人がやりがいや意欲を持つ事が求められます。職場における従業員がどのような意識を持っているのかを的確の捉え、それを集約する事が重要です。

従業員一人ひとりがどのような気持ちで働いているかを適切に捉える為には、サーベイの活用が有効です。

従業員の意識や組織風土の実態をあらゆる側面から把握したサーベイの結果から分析した定量的なデータと、貴社の実情の把握から、本質的な課題を抽出し、解決策を検討する事が、組織を活性化するための近道といえます。

ありたい姿・組織へ向けて

意欲を持った個人が集まる組織『Good People Company』へ

従業員意識調査の開発・監修者である関本昌秀・慶応義塾大学名誉教授は、『Good People Company』という概念を提唱しています。これは、一言でいうと「人が集まってくる会社」であり、その本質は「給与が高い」、「社会的に認知されている会社」というだけではなく、一人ひとりが「仕事そのものに価値や魅力」を見出し、それを通じて意欲をもち、成長できる会社であるといえます。

『Good People Company』を目指す９つのポイント

関本教授は、『Good People Company』を目指すための人事の基本方針を９つ挙げています。経済環境、経営環境の変化に適応するため、人と組織の視点から人事の基本方針に沿った人事施策（＝経営人事）が求められているといえます。

1）経営人事の確立
　1.経営戦略と一体化した人事
　2.トップマネジメント主導型の人事
　3.全社的参画による人事

2）企業哲学の明確化と全組織的共有

3）人間尊重・個性尊重
　不確実性の高い経営環境→現場の自発性、創造的活動に頼る場面が増える。

4）セルフ・マネジメント中心のマネジメント

5）多様性と変化を容認できる柔軟性
　画一性、一貫性、継続性→多元性、柔軟性、不連続性を重視した人事制度、施策へ。

6）現実との調和を考えた革新

7）人事の客観性・妥当性・公平性・納得性
　選抜や選別を行うには、透明性を重視。従業員視点では、選択の論理の尊重。

8）多面的でオープンなコミュニケーション

9）新しいもの、新しい考え方への挑戦