昇進・昇格審査委員’面接力’強化研修
昇進・昇格場面において、評価面接の重要性が高まっています。
昇格審査を行う審査委員の’面接力’を向上し、公平性を高めます。
特徴
●昇進・昇格場面における評価面接のプロセスを確認できます。
●複数回の面談・面接実習により、実践的なスキルが向上します。
●コンピテンシー評価面接の手法を修得します。
●VTR撮影と観察により、評価者の水準あわせができます。
カリキュラム １日目
| 9：00-12：00 | ◎オリエンテーション 1．評価面接の概要【講義】 （1）評価面接の種類と目的 （2）昇格面接のポイント （3）面接者に求められる役割、姿勢、スキル ・コンピテンシーインタビュー手法の解説 2.評価面接プロセス【講義・演習】 （1）評価面接の一般的な流れ （2）ディメンションと着眼点の理解（ミニテスト：行動事例とディメンションの関係を整理する） （3）評価基準の共有 |
|---|---|
| 12：00-13：00 | 昼食・休憩 |
| 13：00-18：00 | 3.面接体験<1>【講義・ロールプレイ】 ～部下（後輩）との面談（動機づけ）～ （1）部下面談の進め方と留意点 （2）面接目的の明確化 （3）実習（3人1組でロールプレイ：東洋エレクトリックのケース） 上司役、部下（後輩）役、観察者役（フィードバック役） 4.面談体験<2>【講義・インタビュー】 ～昇格面接～ （1）コンピテンシーインタビューの流れと留意点 （2）ディメンションの確認と質問の準備 （3）インタビュー実習（3人1組交代：面接官2名VS被面接者1名） （4）インタビューで収集した行動情報の整理・分析 （5）仮評価の設定と評価会議（評価のすり合わせ）の進め方 ◎1日目のまとめ |
カリキュラム ２日目
| 9：00-12：00 | ◎昨日の振り返りと続き 5.面接評価実習<1>【実習】 （1）事前情報を踏まえた面接準備 「部課長向け」は事前情報を活用し、 「主査・一般向け」は架空のケースを使用 （2）実施：30分×3回、VTR撮影 （3）VTR観察 面接者としての自分の言動について感想の交換 （4）行動情報の整理・情報分析と評価（個人作業） |
|---|---|
| 12：00-13：00 | 昼食・休憩 |
| 13：00-18：00 | （5）評価発表（グループ内で共有） （6）評価会議（目線合わせ） （7）講師フィードバック （8）質疑応答 6.面接評価実習<2>【実習】 （1）事前情報を踏まえた面接準備 「部課長向け」は事前情報を活用し、 「主査・一般向け」は架空のケースを使用 （2）実施：30分×3回 （3）情報分析と評定（個人作業） （4）評定発表（グループ共有） （5）目線合わせ（評定ミーティング） （6）講師フィードバック （7）質疑応答 ◎まとめ |
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