昇進昇格アセスメント
社員の中からより上位等級の役割を果たせる人材を発掘し、それに合わせた人材配置を行う「昇進・昇格」は企業にとって、組織を成長、活性化させるために重要な機能を担います。また社員にとっても、自己啓発を図り、自己を成長させる機会でもあります。
昇進・昇格ステージにおける豊富な商品郡と専門サービスを中心に、”学習機会の提供”から能力開発と実践力の強化”までをトータルにサポートします。
昇進・昇格ステージにおける豊富な商品郡と専門サービスを中心に、”学習機会の提供”から能力開発と実践力の強化”までをトータルにサポートします。
商品・サービスのご案内
昇進選抜総合支援センターがサポートします！
昇進選抜支援センターは、昇進・昇格の場面を「組織」と「個人」がともに成長するステージとして捉え、選抜試験ツールやシステムのご提供のみならず、候補者の育成、及び昇進昇格後のフォロー教育までを支援する当社の専門部門です。
確かな理論的背景に裏打ちされ、実績も定評もある商品・サービスをご活用ください。
確かな理論的背景に裏打ちされ、実績も定評もある商品・サービスをご活用ください。
【特徴】1）候補者選考から選抜審査の実施、さらに昇進後のフォローまでをサポート
2）高度な研究データと定評あるアセスメント技術に立脚したノウハウの提供
3）豊富な経験と永年の実績をベースに、昇進選抜に関する課題の解決に対応
基幹人事（昇進・昇格）において公平性と
納得性の確保は不可欠です。
それらは確かな理論的背景とデータをベース
とした信頼性によって支えられています。
納得性の確保は不可欠です。
それらは確かな理論的背景とデータをベース
とした信頼性によって支えられています。
NOMA総研が考える『基本的かつ全般的なマネジメント能力』
当社は『管理者に求められるマネジメント能力』を、以下の体系としてとらえています。
この体系に示す基本的かつ全般的な『能力・態度・行動』は普遍的な能力と考えます。
この体系に示す基本的かつ全般的な『能力・態度・行動』は普遍的な能力と考えます。
昇進・昇格筆記試験（マークシート方式）
管理者への登用条件の一つとして、経営管理・人事労務・財務会計・時事教養など基本的なマネジメント知識を測定し、公平で客観的な指標として納得性の高いデータを提供します。
管理・監督者適応性診断検査 DISA
管理・監督の任にあたる人が、日常の管理・監督行動の基本を正しく把握し、望ましい行動を身につけているかを診断する検査で、昇進・昇格時の参考資料として、また研修ツールとしても活用できます。
組織マネジメント力試験
意思決定に必要な「情報把握力」「分析力」「判断力」「決断力」などの分析思考力と、目標達成に向けた「計画力」「成果管理力」の実行力に重点を置いて、主にコンセプチュアルスキルを診断します。
戦略構築力試験
エグゼクティブ（上級管理職）は、組織のマネジメントと事業戦略の構築という二つの能力が求められており、上級管理職昇格試験は、ケーススタディ方式とインバスケット方式を融合して、その両面を診断します。
- 2012/03/08場所：東京
- 『新入社員マナー研修』 社内インストラクター養成セミナー 2012/03/08（木）・03/09 （金）2回開催：東京
- 2012/03/14場所：大阪
- SCOA(総合適性検査)活用説明会_2012/03/14：大阪
- 2012/03/15場所：東京
- 「昇進・昇格選抜支援ツール」無料説明会 2012/03/15：東京
- 2012/03/27場所：大阪
- SCOA(総合適性検査)活用説明会_2012/03/27：大阪
2012/02/08
「新入社員の姿を見ると、「近頃の若い人は～」という台詞の使用頻度も高くなっているのではないでしょうか。いつの時代も世代間による価値観の違いはあるものです。先輩、上司として相互理解を図るためにも、最近の学生気質を探っておきませんか。」
2012/01/19
「景気によって大きく変動する「採用」の実態を、企業と学校、それぞれの視点でとらえ、一歩先のトレンドをお伝えします。」
2012/01/17
「『コンプライアンス意識調査』の蓄積データから判明したことや、現場（リアル）とデータの間で気ついたことなどを、不定期で連載します」
2011/12/28
「『モチベーション』をテーマに、その理論背景や研究内容を、東京未来大学の角山剛教授にやさしく解説いただきながら、実務に生かすためのコツをご紹介するコンテンツです。」
