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昇進昇格アセスメント

 企業・団体において、管理監督者層に求められる役割がこれまで以上に大きくなっており、人事戦略上の昇進・昇格試験による「人材の見極め」が重要になってきています。
 昇進選抜場面での人材ミスマッチを防ぎ、適材適所を実現するためには、様々な角度や方法による評価が効果的です。また、その評価結果については、「客観的で公平・公正」であることに加えて、「納得性」が求められます。

商品・サービスのご案内

  多面観察 アセスメントセンター試験 DISA 昇進昇格試験P版 組織マネジメント力試験 ケーススタディ記述試験 論・作文試験審査受託

【商品の概要】
  商品 目的・内容 測定領域 回答
形式
試験
時間







マネジメント

1 論・作文審査受託 テーマに対する論述内容から、文章表現力や論理的思考力を評価   記述 60~120分
2 ケーススタディ記述試験 架空のケースの解決策を記述することにより、問題解決スキルを評価   記述 60~120分
3 組織マネジメント力試験 限られた時間内での未決案件の処理内容から、情報分析力や意思決定力などを評価   記述 120分
4 昇進・昇格筆記試験(P版) マネジメントに必要な知識について、そのレベルを評価     多肢選択
マークシート
60分
5 管理監督者適応性診断DISA 管理者としての望ましい考え方やあるべき態度についての理解度を評価   二肢択一 30分
6 アセスメントセンター試験 複数の演習課題の取り組みから管理職に期待される発揮行動を評価 記述、グループ討議、面談演習 他 1~2日
7 多面観察 上司・同僚・部下に日常でのマネジメント行動について観察・診断を受ける

 

 
多肢選択
(Web)
30分
程度
※社内メンバーによる観察結果


 

昇進選抜支援センターがサポートします!

【3つの特長】
■約1,000社を超える豊富な実績
 本格的なサービスを開始した2008年以来、約1,000社(延べ96,000名超の受検者)へのご提供実績があります。

■7つの多彩なラインナップ
 見極めたい能力やスキルに応じて7つの商品・サービスを取り揃えています。

■品質の向上
 データ分析を基に絶えず品質向上を図っております。


当社では「昇格ツールマップ」をご用意しております。ご希望の方はお問い合せください。

昇進昇格アセスメント

論文試験 審査受託<昇進・昇格>

論文試験 審査受託<昇進・昇格>
豊富な実務経験と確かな指導実績を持つ講師陣が、第三者の立場から公正かつ客観的に論文を評価、採点します。評価コメントは受験者へのフィードバックも可能です。

ケーススタディ記述試験

ケーススタディ記述試験
課題発見力・課題分析力・課題解決力などの「概念化スキル」と、マネジメントの基礎となる「論理的思考力」を備えているかを総合的に評価します。

組織マネジメント力試験

組織マネジメント力試験
意思決定に必要な「情報把握力」「分析力」「判断力」「決断力」などの分析思考力と、目標達成に向けた「計画力」「成果管理力」の実行力に重点を置いて、主にコンセプチュアルスキルを診断します。

昇進・昇格筆記試験(マークシート方式) 

昇進・昇格筆記試験(マークシート方式) 
管理者への登用条件の一つとして、経営管理・人事労務・財務会計・時事教養など基本的なマネジメント知識を測定し、公平で客観的な指標として納得性の高いデータを提供します。

管理・監督者適応性診断検査 DISA

管理・監督者適応性診断検査 DISA
管理・監督の任にあたる人が、日常の管理・監督行動の基本を正しく把握し、望ましい行動を身につけているかを診断する検査で、昇進・昇格時の参考資料として、また研修ツールとしても活用できます。

アセスメントセンター試験

アセスメントセンター試験
これからの管理職に求められるマネジメント行動について、様々な角度からの演習を通して観察評価し、管理職として登用する人材の選考や、能力開発・意識改革に活用できます。

多面観察マネジメント版・リーダーシップ版

多面観察マネジメント版・リーダーシップ版
戦略型ミドルマネジメントの実態把握とスキル開発を目的とした「マネジメント版」と革新型ビジネスリーダーの発見や能力開発を目的とした「リーダーシップ版」の2種類のツールをご用意しています。

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